損益分岐点分析とは何ですか？

損益分岐点分析では、収集された収益と関連コストに基づいて、エンティティの安全マージンを計算して確認します。言い換えれば、分析は、ビジネスを行うためのコストを支払うために必要な売上高の数を示しています。損益分岐点分析は、さまざまなレベルの需要に関連するさまざまな価格レベルを分析することにより、企業の総固定費をカバーするために必要な売上レベルを決定します。需要側の分析は、売り手に販売能力への洞察を与えるでしょう。

損益分岐点分析はどのように機能しますか？

損益分岐点分析は、生産または販売構成の望ましい目標レベルを決定するのに役立ちます。指標や計算は投資家、規制当局、金融機関などの外部関係者によって使用されていないため、この調査は企業経営者のみが使用するものです。このタイプの分析には、損益分岐点（BEP）の計算が含まれます。損益分岐点は、生産の固定費の合計を個々のユニットあたりの価格から生産の変動費を差し引いたもので割ることによって計算されます。固定費とは、販売台数に関係なく変わらない費用です。

損益分岐点分析では、生産および販売された追加の各ユニットによって生成された利益に関連する固定費のレベルを調べます。一般的に、固定費が低い企業ほどセールスポイントは低くなります。たとえば、固定費が0ドルの会社は、変動費が売上高を超えないと仮定すると、最初の製品が販売された場合でも自動的に損益分岐点になります。

特別な考慮事項

投資家は、個々の企業の損益分岐点分析に特に関心はありませんが、算術を使用して、取引または投資でどのような価格を考え出すかを決定できます。この口座は、債券でオプションや証券商品を購入する戦略を取引または作成するときに役立ちます。

貢献利益

損益分岐点分析の概念は、製品の貢献利益に関係しています。貢献利益は、製品の販売価格と変動費の合計との間の増加です。たとえば、アイテムが100ドルで販売される場合、固定費の合計は1ユニットあたり25ドル、変動費の合計は1ユニットあたり60ドル、製品貢献利益は40ドル（100ドルから60ドル）です。40ドルの金額は、残りの固定費をカバーするために収集された収益の金額を反映しています。これらの固定費は、貢献利益が決定されるときに除外されます。

損益分岐点分析の計算

損益分岐点分析の計算では、2つの方程式を使用できます。最初の計算では、総固定費を単位貢献利益で割ります。上記の例では、すべての固定費の値が$ 20,000であると想定しています。貢献利益が$ 40の場合、損益分岐点は500ユニット（$ 20,000を$ 40で割ったもの）です。500ユニットが販売されると、すべての固定費の支払いが完了し、会社は0ドルの純利益または純損失を報告します。

代わりに、売上高の損益分岐点は、総固定費を貢献利益率で割ることによって計算されます。貢献利益率は、単位当たりの貢献利益を販売価格で割ったものです。

上記の例に戻ると、貢献利益は40％です（各アイテムの40ドルの貢献利益を各アイテムの100ドルの販売価格で割ったもの）。したがって、売上ドルの損益分岐点は$ 50,000（$ 20,000の総固定費を40％で割ったもの）です。これを確認するには、単位（500）の損益分岐点に販売価格（$ 100）を掛けます。これは$ 50,000に相当します。